2、保密管理：项目部保安方案的执行；涉外文件的管理；涉密室人员管理；

3、项目工程：服务合同采购及管理；

4、项目集团报批、集团检查联络等工作；

5、项目文件编制；

6、项目会务组织、宣传及部门的行政辅助工作。

2、了解生产线工艺技术，能够对工艺、产品提出改进意见。

1、团队建设
1)负责组建施工HSE管理团队、对管辖人员的选拔与培养；
2)优化团队人员结构和工作职责；
3)定期与员工沟通交流，了解员工动态；
2、组织和指导制度体系建设：
1）负责组织编制、建立或者优化公司工程项目施工相关HSE制度、岗位HSE责任制；
2）组织年度或根据需要及时修订相关HSE制度；
3）负责组织编制、建立项目级HSE管理架构、HSE管理计划书、管理大纲、标准化管理准则、施工HSE管理程序文件；
4）负责组织项目部和项目HSE培训材料编制；
5）负责组织编制或优化部门岗位/项目危险源辨识及环境因素辨识、辨识项目重大危险源，并督促落实项目重大危险源的安全管理；
6）组织制定项目HSE检查、应急救援演练方案、承包商考核、奖罚方案；
3、承包商选择和承包商管理：
1）组织策划承包商HSE招标采购方案、参与考察承包商、组织承包商HSE管理合同谈判；
2）负责组织项目承包商HSE资质预审，组织办理承包商入场手续、人员入场管理、人员培训；
3）负责组织承包商机具、车辆、特种设备入场管理和检查；
4）负责组织项目承包商HSE现场监督检查、整改；
5）组织监理、项目管理单位（如有）、承包商HSE考核，落实HSE奖罚；
6）组织收集施工相关HSE法律法规，并向承包商传递法律法规及上级的HSE管理要求，监督监理、项目管理单位（如有）、承包商的HSE体系运行；
7）了解HSE费用构成和市场信息，负责组织承包商HSE专项费用审查和谈判；
8）日常巡视和组织定期检查；
9）制止和纠正“三违”的行为；
10）检查项目的安全生产状况，及时排查安全生产隐患，提出改进安全生产管理的建议；
4、负责组织和管理部门HSE计划编制和实施、组织部门HSE绩效考核、监督部门员工HSE责任制落实；
5、报表、汇报材料：
负责组织编制项目HSE相关日志、周月报、专项汇报、年度总结、项目总结、HSE管理数据统计与分析；
6、集团、公司HSE接口管理：
传达集团、公司或其它上级单位或管理部门的HSE要求，配合集团、公司或其它内外部单位的检查并落实整改；
7、配合消防、防雷设计审查、验收、配合项目三同时行政审批和专项验收、配合其他内外部验收；
8、及时、认真的学习各事故案例、安全分享事例及其它公司要求的安全相关材料；进入生产区域按要求穿戴劳保用品；签订《岗位安全责任制》，符合岗位安全责任制要求；制定《个人安全行动计划》，并按计划实施；
9、其它；
按时完成领导交办的其他工作。

1、生产执行

a.当班期间对电气设备进行正常的操作和管理并处理本岗位的突发事故；

b.按时巡检供配电运行设备，及时处理电气设备在运行中出现的异常情况；

c.负责各生产部门每月所用电量的记录；

d.积极与生产车间班组进行有效沟通，及时落实各类检修工作；

e.清理岗位的设备卫生及装置区内环境卫生；合理安排工作，积极参加班组安全活动；

2、HSE职责：

落实安全生产责任制，参与车间应急预案演练；

全年培训学时不少于20学时；及时、认真的学习各事故案例与安全分享事例；

进入生产区域按要求穿戴劳保用品；

3、领导安排的其他工作任务。

1、绩效规划

制定和完善公司的绩效管理制度体系，包括年度绩效考核、车间月度绩效考核方案、销售部月度绩效考核方案、职能部门季度述职方案等相关文件；

年度薪酬调整方案的策划与实施；

2、绩效实施

2.1依据绩效制度和方案要求，通过培训、宣传的步骤，逐步将绩效管理工作进行落实；

2.2定期跟进、督促部门绩效考核数据提交，并对提交的考核数据进行汇总、统计、核算；将绩效考核结果反馈给考核对象及公司领导进行确认；

2.3接受考核对象对考核数据和结果的申诉，组织考核方进行解答或修改；重大问题报薪酬、绩效评价委员会进行审议，必要时对在行方案进行修订、改进；

3、专业序列及岗位等级管理

3.1根据中化蓝天集团公司专业序列和岗位等级管理体系要求，建立本单位的专业序列和岗位等级管理体系；

3.2主持一年一度的生产技术序列、生产技能序列、职能贸易序列评审工作方案的修订、报批；

3.3组织一年一度的岗位等级评审工作，包括报名，评审前培训、理论与实操考试、材料评审等；与培训、薪酬模块进行对接，做好相关培训与评审结果应用工作；

4、班组长的考察任命

4.1根据车间用人需求与推荐意见，即时进行班组长候选人的考察与任命；

4.2对于任命为班组长的，进行三个月之后的任职期考察，考察意见作为是否胜任岗位的依据。